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集团承接首例全过程机场管理咨询项目

继承接厦门轨道交通1号线一期站点资源招商咨询项目后,元翔集团主动营销,近日确定了无锡机场集团的管理咨询项目。该项目咨询范围涵盖产业导向、管控体系和绩效管理三个方面,分两个阶段进行,第一阶段梳理诊断,第二阶段辅导实施。

此前集团承接的机场管理咨询项目,主要偏向于对对方机场的现状进行梳理诊断并提出优化建议,此次无锡机场集团管理咨询项目则是集团承接的首例全过程机场管理咨询项目,也是迄今为止标的额最大的机场管理咨询项目。

此次管理咨询项目将依托集团数十年的机场运营管理经验,跨地域、跨板块进行协同合作。旨在通过梳理诊断无锡机场集团的产业发展现状、管控体系制度和绩效管理机制,为其提出优化建议,并选择无锡机场集团的一个成员公司和两个部门进行试点,辅导相关制度的落地实施。

集团领导对无锡机场集团管理咨询项目高度重视,专门主持召开项目启动会,要求项目组成员精心准备,认真调研,高质完成咨询任务。7月13至15日,元翔集团牵头项目组成员完成了项目实地调研。

此次咨询项目在促进无锡机场集团收入利润增长和管理成效提高的同时,也将为日后双方在培训、管理输出和产业投资开发的深入合作奠定基础。

据悉,无锡苏南国际机场集团有限公司旗下拥有8家子公司,无锡苏南机场于2004年投用,2015年旅客吞吐量460.9万人次,年均增长29.05%,处于快速发展的关键阶段。

点击次数:  更新时间:2016-08-03  【打印此页】  【关闭
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